« Nous sommes le dernier lien crédible »

Stéphane FUSTEC (Secrétaire adjoint de l’Union syndicale commerce CGT de Paris)

Propos recueillis par Raymond Debord (

Stéphane, peux-tu te présenter rapidement ?

« Je suis secrétaire adjoint de l’US commerce Paris. Je suis permanent syndical depuis assez longtemps mais j’étais dans mon syndicat d’entreprise avant et je suis ici depuis à peu près deux ans.

Tu travaillais où ?

Dans le groupe Accor. Je découvre un peu le monde syndical « institutionnel ». Pour moi c’est quelque chose de neuf. Depuis deux ans je m’éclate parce que ce qu’on fait est vachement diversifié. On rencontre des gens passionnants et on vit des conflits extrêmement enrichissants.

Le site Militant a publié des articles sur la grève de l’hôtel Astor. Comment s’est-elle terminée ?

Le travail a repris dans de bonnes conditions puisque maintenant on ne les embête plus. Cinq mois de grève, ce n’est pas rien ! Bon ce n’est qu’une victoire d’étape, il ne faut pas se leurrer. Ils ont quand même perdu deux mois et demi de salaire. Maintenant çà continue juridiquement pour qu’ils ne perdent pas de salaire. Parce que c’est trop injuste. Le procès verbal qui a été dressé par l’inspection du travail était pour remplacement illicite. Et donc nous on considère que si le conflit a duré aussi longtemps c’est bien parce qu’il y avait une infraction pénale, que les salariés étaient remplacés : donc responsabilité, préjudice et indemnisation. On espère un résultat mais çà va être long. Il y en a au minimum pour deux ans et comme il y a la présidentielle dans deux ans, çà peut aussi nous couper les pattes. Mais on va jusqu’au bout. C’est même pas une question de fric, parce qu’ils ont fait une croix dessus, c’est une question de principe.

Ce qui m’a frappé dans cette grève, c’est qu’il y avait une dimension de lutte pour la dignité.

C’est parti sur de toutes petites revendications, pour très vite aboutir effectivement à des questions de principes qui sont celles de la dignité, du libre exercice du droit de grève, parce que c’est çà qui a été mis en péril avec toutes ces histoires de sous-traitance et compagnie, et puis quand on a gratté un peu on s’est aperçus qu’il y a des problèmes de racisme.  Ce mouvement a été exemplaire par le courage des salariés face à l’attitude de la direction : c’était du Zola. Et donc c’était intéressant bien sûr. Et ce conflit a aussi renvoyé le syndicalisme dans ses limites, parce qu’en terme de mobilisation, de solidarité, en vérité il y a de grands débats. Aujourd’hui l’US Paris est complètement mise à l’écart parce qu’on a soutenu dans des congrès qu’il fallait des caisses de grèves. C’est bien joli de dire aux gens « faites grèves », mais comment ? Il y a des vrais débats, qui ne sont pas tranchés. J’entends bien Bernard Thibault qui dit « faut mutualiser les moyens, faut faire ceci, faut faire cela ». Mais comment ? Quand tu es confronté à des patrons comme ceux d’Astor, comment tu mènes la grève ? Tu as d’un côté un syndicalisme institutionnel qui dit « quand on fait grève on perd du salaire, c’est normal » et puis tu as un syndicalisme pragmatique et proche du terrain qui pense qu’on ne peut pas laisser les gens en plan, surtout dans des secteurs comme le nôtre.

Parles nous de l’US CGT commerce

Sur Paris, nous avons un mode d’organisation très faible dans la mesure où nous ne disposons que de deux postes et demi de permanents pour un champs de syndicalisation qui concerne 200 000 salariés. Nous fédérons 250 syndicats dans les grands magasins, la prévention et sécurité, les agences de tourisme et les services. Malheureusement, nous n’organisons pas les salariés du nettoyage, qui dépendent d’une fédération à part : les ports et docks. C’est un syndicat pourri avec lequel nous sommes en conflit systématique. Quand il y a un conflit, leur attitude est généralement de se pointer en costard – cravate et de dire aux grévistes « reprenez, on va négocier ». C’est un secteur où SUD essaie de faire des choses, ce qui est positif. Nous revendiquons le champs syndical des entreprises sous-traitantes qui exercent les tâches de nettoyage au sein des entreprises du commerce.

Nous avons aujourd’hui 4 500 adhérents à l’US CGT commerce de Paris. Nous avons connu une progression de près de 20 % de nos effectifs en deux ans, ce qui est beaucoup et peu à la fois. Nous n’organisons en effet que 2 % des salariés parisiens concernés. Une des grandes difficultés auxquelles nous sommes confrontés est celle de la communication. Nous allons essayer de régler tout çà et nous allons en particulier mettre en ligne un site internet qui ouvrira le 1^er janvier. Notre structure est malheureusement très légère, quand on compare par exemple avec nos camarades postiers qui ont sept permanents pour 800 adhérents. Comment dès lors développer le syndicalisme ? Il y a un déficit de militants actifs. On ne trouve plus beaucoup de gens prêts à s’engager fortement. C’est ce qu’on a vu par exemple lors de la grève d’Astor où les soutiens manquaient. Et encore, nous n’avons pas démissionné et sommes restés jusqu’au bout aux côtés des grévistes. Nous avons été très critiqués pendant ce conflit, certains syndicalistes d’autres secteurs nous accusant d’entretenir le conflit pour exister. Mais les gens qui disaient çà n’ont pas vu une grève depuis vingt ans…

Nous avons aussi soutenu le mouvement chez Foot locker, où les salariés ressemblent à ceux de Mac Donalds et ont agi avec les mêmes méthodes. Ils ont mené une journée de grève très remarquée, sur les salaires, les conditions de travail et contre la pression morale qu’on leur fait subir. Il y avait chez ces jeunes une forte volonté de « marquer le coup ». Il y a eu 30 grévistes sur les 70 salariés du magasin des Halles et d’importantes discussions entre jeunes. Ceux-ci ne sont pas des cons et sont susceptibles de développer un discours de classe aussi bien que leurs aînés. Il est fort dommage que le mouvement ouvrier ne dispose pas de relais significatifs dans les banlieues : on ferait des choses formidables. Il y a malheureusement une énorme pression médiatique sur la question des jeunes de banlieues, qui se répercute dans toute la population, y compris au sein de la CGT. Du coup il n’y a pas beaucoup d’ouverture sur cette question très importante. En tant que syndicalistes, nous avons pourtant des responsabilités : nous sommes le dernier lien crédible pour ces jeunes et avons donc un vrai rôle à jouer. C’est bien de parler de la crise des banlieues sans tabou, y compris au sein des syndicats.

Pendant la campagne pour le « non » au référendum sur le traité constitutionnel européen, on a vu se développer de véritables forums – agora. C’était formidable. Dans un monde fragmenté, on a perdu la place du village comme lieu de débat spontané. Le syndicalisme aussi a vocation à recréer des espaces de discussion.

La CGT prépare son congrès, qu’allez-vous y défendre ?

Nous sommes favorables à une réforme de la ventilation des cotisations syndicales. Nous, syndicalistes du privé, avons désespérément besoin d’aide ! Aujourd’hui nous servons de laboratoire au MEDEF et à terme tout le monde est menacé. J’ai des désaccords fondamentaux avec la CFDT mais je crois que nous avons des idées à prendre en terme d’organisation, d’un syndicalisme plus centralisé. Il faut être pragmatiques, efficaces : on ne lutte pas pour perdre mais pour gagner !

Par ailleurs, il y a des évolutions qui nous inquiètent au sein de la CGT. Nous avons l’impression que la confédération dérive vers une forme de syndicalisme d’accompagnement. C’est ce qu’on a vu au moment du conflit sur les retraites ou récemment après la démonstration de force du 4 octobre qui est restée sans suites. Un sérieux « manque de peps » ! En ce qui nous concerne, nous considérons que l’équipe confédérale a le devoir d’alimenter les luttes.

Nous avons aussi des oppositions avec la majorité de la fédération du commerce, qui ne comprend pas ce qui se passe sur le terrain… L’institutionnalisation est une véritable tare pour le syndicalisme… En ce qui nous concerne, nous nous sommes jurés de ne rester dans nos fonctions que provisoirement et de ne pas finir en « vieux cons de syndicalistes » !

Quelles sont les principales luttes en cours ?

Il y a menace de fermeture du Conforama Pont Neuf dans six mois. La bagarre continue aussi à la Samaritaine. Malgré la fermeture, nous essayons de retisser les liens entre salariés et poursuivons la bataille contre le plan social, sur un plan juridique comme par des rassemblements. Ce que nous avons obtenu chez Tati nous vaut d’être écoutés. Le principal problème concerne les démonstrateurs, qui sont dans la misère noire depuis la fermeture. Nous menons bataille pour améliorer leur statut. On est en plein dans le débat sur la mise en place d’une sécurité sociale professionnelle ».

Voir aussi :

« On rentrera la tête haute »

Efili Bomambo & Marie Chantal Koman (01/07/2005)

Interview de deux grévistes de l’hôtel Astor.

Victoire exemplaire des salariés d’Astor

Lire le tract diffusé par les partisans du site Militant devant l’hôtel le 17 juin.

Rassemblement devant l’hôtel Astor

Voir ici les photos de l’action du 27 mai.

« On est obligés de continuer »

Interview de Marie-Chantal Koman, déléguée syndicale de l’hôtel Astor en grève depuis le 3 février.

Oser lutter : l’exemple des salariés de l’hôtel Astor

Tract diffusé par les partisans du site Militant lors des piquets devant l’hôtel.

Un mois de grève pour les salariés de l’hôtel Astor Saint Honoré - Dans les hôtels, cafés et restaurants, les salariés sont bien décidés à ne plus accepter plus de flexibilité et de précarité. Communiqué sur une grève exemplaire.